文字紀錄 / 王紫綺
流通的資源是有限的
出版界從原本單純的創作者生產內容給閱聽者，變為以中間的行銷通路為主，極低的企劃成本，造成高品質作品難以維生，減少了作品內容的多樣性，通路為了控制成本及市場優勢，僅選擇幾類作品販賣，創作者變成翻譯代理，造成消費者（閱聽者）更習慣國外進口作品，打壓台灣作品，形成負面循環。電影界也一樣，台灣的放映通路美商佔據70~80%，控制了製片公司，排擠台灣拍片總數，擠壓電影工作者，減少產業就業與磨練的機會，電影工作者變成進口代理，這些例子都說明在生態系裡，流通的資源是有限的，製作與流通的資源、觀眾的錢與時間也都是有限的，有限的資源下如何永續？電影、電視、遊戲、出版等內容產業都一樣，是一個資源的生態問題，於是在推動生態系健康的運轉下，建立生態系的遊戲規則很重要。
與設計越走越近
在2005到2010年之間，衍偉透過了很多經驗的累積來理解一個在文化產業的“Story Teller" 要如何與現實社會的生態系共存。如何與外在世界建立關係與價值？在校園生活中磨練創作與文字能力；同人社團中的經驗熟悉出版社的運作，後來進入北藝大研讀劇場瞭解社會的尺度和生存，其中劇場更廣泛的接觸到城市與社會的議題，許多城市人的活動，如聽障奧運、花博、競選晚會是由很多劇場背景的人籌劃。空間的運用顯示出要建立的價值，如台中歌劇院表面是推廣表演等文化工作，但目標是賣周邊豪宅，其實沒有人會經營歌劇；另外「假公園」的議題，其實是為了換取未來建物的容積，於是衍偉與朋友規劃了「誰來野餐」的活動，找來里長建商等來討論此地的發展，這樣與利害關係人參與社區營造，喚醒公民意識，參與式設計的方法頗有成效，而後持續關注公共空間與社會議題，也建立了空間資源分享平台與田園銀行網路平台，其實運用了許多的設計方法，在認識生態系，建立價值與建立生態系遊戲規則的途中，與設計越走越近。
實踐與認識生態
後來他參與台北市社區規劃師，認識各方勢力，與朋友組成大猩猩綠色游擊隊，如丟種子炸彈的參與式行動讓民眾共同參與，接了一些空間規劃研究案，學習建立遊戲規則，與採訪13國200個單位，如英國ACAVA，租空間給藝術工作者讓他們回饋社會，和製作時尚訂製服的日本身心障礙組織等，觀察資源和遊戲規則後，發現自己關注的是設計。回頭看台灣的「文創產業」（可參見「出版宇宙人－世界上根本沒有文創」）與英國的設計政策相比，英國設計的核心活動很早就轉移到設計顧問的方向，因為未來設計發展的三大影響：軟體支出全面增加、千禧世代的興起與需求、企業壽命萎縮與新創成本遽減，這些因素讓跨國企業把目光焦點投到「設計」，認為設計有可能解決問題，而台灣現在著重的藝術、平面設計、時尚、工藝反而在英國歸類為設計相關活動而非核心活動，可以看到兩邊對設計業的想像不太一樣。
一趟探索自己價值的生命歷程
於是衍偉將方向轉為體驗設計，不過還是與原本所做的事很相近，都是使用同一套設計方法，同樣的設計精神，利害關係人、參與式設計等，很多領域都是體驗設計，互動設計也不只是做介面的互動，也是人跟人的互動、土地與土地的互動，思考了自己的優勢與盤點未來需要的資源，包含了服務設計、體驗設計與自給自足的永續模式，一些設計迭代驗證的方法、檢驗工具與數據統計都是重要的，對應本次演講主題：了解生態系，回去思考自己需要怎麼樣的資源？怎麼掌握這些東西？我們要什麼樣的遊戲規則來運用有限的資源？這是一趟探索生態系也探索自己價值的生命歷程。
最後，附上衍偉的網誌—UX Backpacker（http://uxbackpacker.blogspot.tw）。
